写真屋の客は写真屋（第7回）

前回の続き。

たられば話はくだらないと
わかっちゃいるが。

もしウチが、
何某かの戦略的意図に基づき
「暗室をつぶす」という意思決定をしていたら、
イヤ、というか、
ウチがそのくらいの勇気ある決断を
下せるような人物であったならどうだろう。

今よりも幾らかマシな商売にというか、
家業状態から脱して
よりビジネスらしくなっていた可能性は、
あったのかなとも思う。

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（今回もほとんど与太話です念のため）

たとえどんなに慣れ親しんで
情が染み付いたものであったとしても、
それが経済的便宜をもたらしてくれないのなら
乗り換えるなり処分するなりする。
たった一人の客しかとれない商品・サービスに、
廃れてこれから無くなるしかない技術に、
どうして縋る理由があろうか。

それができなかったから、
ウチはいつまでもちっぽけな写真屋なのだろう。
つまり、
いくつかの局面で重要な決断を避けてきたが故に、
商売として大きくレベルアップすることがなかった。
別に暗室自体がどうのという話ではない。

反対にそれができる人達、
つまらぬ私情を排し時代の後先を見据え、
合理的意思決定をし続けてきたのが、
前回紹介した学校ほか今ある多くの立派な企業サン達だな。
「その学校も今では幅広く事業展開し・・」というのは、
その結果の姿なのだろう。
そんな彼らには恐らく最初から、
「このビジネスをデカくしてやるぜ」みたいな
何某かのビジョン・展望があったのだろうと思う。

ウチにはそいつがなかった。

この辺が
『企業・事業』と『家業・生業』
との違いの一つなんだろう。

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しかし、
そんな零細商人も即ち不幸かといえば、
それはどうやら別の話らしい。
お客サン他お付き合いのある元気な人達を見てそう思う。
ウチ同様グダグダな人（失礼）が多いけど皆楽しそうにしている
（本当に楽しいかどうかに係らず、
　そう振舞っていた方がいいことを彼らは知っている）。
自分なりに今まで精一杯やってきたんだ、
みたいな自負でもあるのかな。
ウチの親にも本当に色々なことがあったが、
そんな皆さんのお陰なのか今が一番充実しているように見える。

とは言うものの、
ここ数年ウチには、
今まで証明写真など撮る必要もなかったはずの
ちょっと顔見知りのおじさんおばさん方が、
珍しく証明写真を撮りに来るケースが散見される。

なぜなのかはすぐに見当がついた。

「今日来た○○サンね、来月一杯で商売もうやめるんだって」
「だから夫婦で職探してんのよ。今度面接受けるんだって」
後から母に確認するとやっぱり皆そういう話だ。

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『店（商売）を潰す』というのは、
一つの大英断である。
少なくともこの人たちには、
悪い先延ばしを止めて、、
古いものを捨て新しい環境に入る勇気はあったことになる
（ウチにはそれすらなかったということか）。
確かにその人自身の能力（努力？）不足かもしれないし、
彼らが辛い状況にいるのはほぼ間違いないだろうけど、
もしかしたら、
新しい環境・仕事に移ったことで、
かえって元気になっているかもしれない。
店を撤退させたチェーン店だって同じだ。
閉店は確かに一時的にはマイナスイメージだが、
そのことでかえって持ち直しているかもしれない
（そうなるためにやるのだろう）。
どんな事情があるにせよ、
自力で看板を下ろすことのできる人は、
『これ以上やってもダメ』というポイントを見極められた人だ。
過去に商売を一度（以上）潰して復活したという人に、
何人も出会ったことがある。

こんな時代だからお気の毒な方も多いとは思うが、
閉めた店の不幸話てのは、
周りの人達による無責任な想像が含まれていることも多い。
そのテの噂話は大好きなくせに、
その先の復活劇にまでアタマを廻らせてみるほど
他人に興味があるワケではない。

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恵まれた環境に生まれ育ち、
経済的にもべつに困っていないのに、
自分にとって好ましくない結果を他人や環境にせいにして、
いつも不満を言っている人もいる。

自分が実際に行なってきたことが、
自己決定により生まれたものなのか或は
自己決定意識と結びつけらるものなのか。
そうでないのなら、
人は何をやっても、
どこにいても、
不幸である・・・

・・・てなことが仏様関係の本にはよく書いてある。

どんな意図があるにせよ無いにせよ、
「暗室は潰さない」というのも、
結果的に一つの意思決定になっている。
自分が決めた（ことになる）のだから
文句を言ってもしょーがない。
あとは精一杯働いて、
その結果を受け入れる。
自分に起こったことは全部自分のせいなのだから、
主体的にならない方が損だ。

ＡとＢという２つの選択肢があったとして、
Ａが最高なら即ちＢは最悪というのは、
多くの場合、
ただの勝手な決め付けである・・・

・・・ってこれも仏様の本によく書いてある。

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幸か不幸か、
ウチの暗室自体は
ビジネスとしては相変わらず割が悪いものの、
維持するだけでドカドカ経費が出て行くような状態ではなく、
仕事すればするほど赤字になるワケでもない。

2ヶ月ほど前の日曜日午前、
店で見知らぬ若者（客）が親父と話し込んでいた。
母に尋ねると、
『今時（彼にとっては）珍しく暗室のある写真屋がある』と
知り合いからウチの存在を聞きやって来たとか。
写真談義で暫く盛り上がり、そして帰っていった。
その彼も今のところ
ウチのリピーターになってくれているワケでもなく、
当然一円にもなってはいない。

これを
『カネにならない付き合いなど時間のムダ』と
躊躇なく言い切ってしまうような人はたぶん、
ウチなんぞから何の価値も見出すことはないのだろうが、
ウチより数十倍も儲けられる人物である確立は高いかも。

次号に続く。

Comments

かつての柔らかい音の、レコードを、
ＣＤが出たあとも、売り続けてきた方で、
大きくなるＣＤ市場を、大勢で取り合うよりも、
誰も見向きもしなくなった、
ガラ空きのレコード市場の独占を、
戦略的に考えたというコトはありましたが。

ビジネス戦略というのは、
にんげん味が、損なわれるのかもしれませんし、
また、そんな、“ にんげん味 ”すらも、
ビジネス戦略のキーワードに変わる時代が
来るのかもしれません。

いずれにしても、
選択に、正解は無いのかもしれませんが、
どんな選択も、“ 正しい ”のでしょう。。

Posted by フラフラです。 at 2009年10月02日 12:29

フラフラさん
いつも鋭いご指摘ありがとうございます。

ある一定の流れや勢力みたいなものが定着すれば、
非力なものはそこから弾かれ追い出されるワケですが、
だからといってそれらがゼロになってしまうことは、
少ないと思います。
なのに、一旦流れが定着すれば
反対勢力や非力なマイノリティ、そしてそのニーズでさえも、
まるでもう存在していないかの如く
ほとんど注目されなくなります。面白いですね。
ウチのような写真屋が生き残れた要因の一つかもしれません。

アタマのいい人たちが洗練された合理的な手段をとればとるほど、
何もできない（しない？）ウチのような者が
そのバタ臭さでかえって際立ちます。

『合理的な選択』『正しい選択』ってのは、
必ずどこかにあって探しに行ったら見つかるような
絶対的な存在ではない、、ってことは
とりあえず解った気がします。

Posted by 東京下町バカ写真屋 at 2009年10月04日 02:14